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de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

753

Documents avec texte intégral

103

Statistiques

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Mots clefs

Transition SMEs Dirigeant Acteurs absents Entreprises Sustainable development Normalisation Industry 40 Governance Business Model ARDL model Optimization Négociation Open innovation Servitization Institutions informelles Business plan France Entreprise Economic assessment Évaluation Outils de gestion PSS Accompagnement Management Transformation numérique Résilience Création d'entreprise Légitimité ISO 26000 Parties prenantes ARDL Développement durable Environnement Étude de cas Kriging Business model Contexte marocain Digital transformation Servicisation Case study Stratégie Développement Transition numérique Digitalization Multi-objective optimization SME Responsabilité sociétale Decision process CSR Entrepreneuriat Education CO2 emissions Product Service Systems Diagnosis Politiques de libéralisation Nature of Innovation Water pollution RSE Gestion de projet Corporate social responsibility RSO Ambidextrie Nature de l'innovation GRH Acteurs faibles Stakeholders RSE - Responsabilité sociale des entreprises Reliability Performance Autorégulation des entreprises Croissance Institutions formelles Assembly Line Balancing Problem Project management Comportements écologiques Management de projet Assembly Line Design Problem Logique d’action Simulation Green IT Compétences Ergonomics Exploitation Resilience PME Negotiation Engineering education Corporate Environmentalism Sustainability Communication Représentations Recherche-intervention Performance globale Liberalization Policies Paradoxes Business-led Initiatives Innovation Exploration Supervision

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